近期，一家百货公司宣布将关闭北京盈科店，随后传出另一百货业巨头可能将关闭上海的部分门店。百货行业企业门店连续关闭，这种现象引起了合肥业内对百货行业运营模式的探讨。到底是因为自身的经营模式存在困境还是另有原因？合肥市场上的百货业发展现状如何？业内人士分析，两大百货零售品牌遭遇的撤场危机，或许都与现有的租赁模式有关，合约到期，租金上涨，百货企业难以承受，就会关闭门店，合肥市场上部分以租赁形式经营的百货业同样也面临新的转型考验。

       租赁经营的百货业会有压力

       近几年，合肥的百货业门店数量迅速增加，各区域百货龙头企业都在朝合肥扩张，比如来自江苏的一家百货业巨头在合肥连续开了三家门店。而专门从事百货零售的一家台商投资企业工作人员则表示，预计至2012年，将在全国开设25家以上的大型百货连锁店，其中就包括了合肥店正在筹备即将开幕。

       众多的百货业巨头都盯上了合肥这块肥肉，看重的是合肥快速发展的消费市场，希望从中分得“一杯羹”。记者采访了几家大型百货的负责人得知，目前合肥的百货业发展迅速，竞争激烈，但又都各有特色，各有自己的市场定位。

      “竞争无时不在，不仅仅是百货行业。经济发展了，人们消费水平提高，市场也会随之变大，就会带来竞争。外来百货企业进驻合肥未必不是一件好事，带来竞争的同时，也带来新鲜的血液，我们必须改变自己，提高服务意识、提升服务质量，给消费者带来更大的利益。”合肥一家本土百货企业营运部负责人介绍。

        百货业有租赁、自建地产、并购重组等多种业态形式，这几年随着物价上涨，以租赁形式经营的百货业确实压力很大。“现在百货业发展压力不小，员工工资水平上涨，物业房租的费用上涨在30%—40%左右，百货业的利润上涨幅度远远小于员工工资及房租上涨的幅度。这大大的增加了我们的运营成本。”另一家知名百货企业负责人透露。
  面对“狼来了”本土企业要创新

        合肥百货的发展不仅仅有本地企业的竞争，还有其他各类外来资本在纷纷抢滩百货行业。面临新的形势，合肥本土的百货企业如何重新定位，在激烈的竞争中不被大浪淘沙呢？

      “在越来越多的百货企业进驻合肥以后，我们也不是固守成规，一成不变的，我们也在不断创新，适应消费者消费心理、习惯的变化。作为本土百货企业，主要依靠多年的历史，凭借消费者对我们的信任，以优越的地理位置来展开竞争。经过多年的积累，我们有自己稳定的客户群。虽然外来百货有自己的优势，但不一定会带来立竿见影的淘汰结果。”合肥一具有多年历史的百货企业内部人士告诉记者。

        有专家认为，面对越来越多的困难和问题，百货企业如何坚持自己的特色且与时代相结合，获得长久的发展，还需要在前进中探索。现在越来越多的消费者倾向于城市综合体形式的购物方式，所谓城市综合体即将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，从而形成一个多功能、高效率的综合体。

        部分百货企业正积极试水“冲浪”

        集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的购物形式是否是未来发展的趋势？“确实，现在城市综合体有很高的人气，这种开发模式有自己的优势，能带来更多的消费者。但我们传统的百货企业也有自己的特点，我们目前主要发展方向是社区购物的形式，以社区为依托，为消费者提供更便捷的生活服务。”位于步行街周边一家企业的营运部负责人如是说。

        另外，随着一些网上百货商城的出现，实体百货店企业也正朝这方面去推进，以实体店为依托，开展网上商城业务。据悉，合肥某知名百货企业已推出网上商城的项目，目前处于试运营阶段，正在不断地进行完善，这将是安徽最大的网络零售店。

        其网上电子商城营运负责人介绍“这个网上商场主要定位于合肥至安徽的地域性网上商场，以安徽省内消费者为目标群体，大力拓展网上销售业务。开发网上商场业务主要是基于现在消费者购物习惯的变化，更多的人乐于从网上购物，方便、快捷、便宜等。我们一直是紧跟消费者、抓住消费者的消费习惯。”